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携手合作十数载 认证服务助发展

  • 分类:行业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-12-09
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【概要描述】“兖矿”不是一个矿,兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的特大型能源企业,是我国惟一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,是山东省首批实体企业改建国有资本投资公司单位。现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局。先后建成国家级技术中心、煤液化及煤化工国家重点实验室、煤气化国家工程中心和院士工作站,成功开发出厚煤层综放开采等国内领先、世界一流的核心技术,实现了我国向发达国家输出先进采矿技术、新型煤化工技术的历史性突破。

携手合作十数载 认证服务助发展

【概要描述】“兖矿”不是一个矿,兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的特大型能源企业,是我国惟一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,是山东省首批实体企业改建国有资本投资公司单位。现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局。先后建成国家级技术中心、煤液化及煤化工国家重点实验室、煤气化国家工程中心和院士工作站,成功开发出厚煤层综放开采等国内领先、世界一流的核心技术,实现了我国向发达国家输出先进采矿技术、新型煤化工技术的历史性突破。

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  “兖矿”不是一个矿,兖矿集团是以煤炭、化工、装备制造、金融投资为主导产业的特大型能源企业,是我国惟一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,是山东省首批实体企业改建国有资本投资公司单位。现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局。先后建成国家级技术中心、煤液化及煤化工国家重点实验室、煤气化国家工程中心和院士工作站,成功开发出厚煤层综放开采等国内领先、世界一流的核心技术,实现了我国向发达国家输出先进采矿技术、新型煤化工技术的历史性突破。
  兖矿集团先后获得中国工业领域最高奖项——第二届中国工业大奖、全国优秀企业金马奖、中国最具影响力企业等荣誉。控股子公司兖州煤业获得全球卓越绩效奖最高奖——世界级,是全球获此殊荣的13家公司中惟一一家煤炭企业,位列2016《财富》中国企业500强第84位。
  多年来,兖矿集团非常重视内部管理,与中心携手战略合作,先后通过质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。集团公司共有44家单位独立建立、实施和通过管理体系认证,其中有26家单位通过了中质协质保中心的认证。
  兖矿集团高度重视管理体系建设运行工作,认真贯彻“质量使顾客满意,环境使社会满意,安全使员工满意”的贯标认证工作方针,健全完善与企业发展相适应的、高效的全面一体化管理体系。2016年,兖矿集团公司系统策划和实施了全面一体化管理体系换版工作方案,对业务流程进行了梳理优化,编制了新版全面一体化管理手册和管理程序,并结合今年的监督审核实施了质量和环境管理体系换版。
  多年来,中心秉承认证服务的理念,以及中国质量协会多年的国有企业卓越质量管理经验,一直关注兖矿集团在发展过程中遇到的管理问题,探讨如何进一步发挥管理体系的效用,助力提升企业管理水平。今年审核前夕,中国质量协会经济实体管理委员会办公室王明福主任带队赴兖矿集团有限公司进行走访调研。期间,王明福主任一行与兖矿集团有限公司、兖州煤业股份公司有关领导李佃平、赵洪刚等领导同志进行了充分交流与沟通;双方从战略定位和产业发展、质量管理与安全生产、职能变化与部门职责、管理模式与市场营销等方面,对兖矿集团公司全面深化改革所面临的风险和机遇进行了分析与研讨,并期望中心在即将展开的为期一周的监督审核中,总结和分析集团公司全面深化改革的变化,通过专业协同、管理协同等不同形式对集团公司给予指导。
  今年是在集团公司改建国有资本投资公司后进行的监督审核,中心特别选派专业能力强、对集团比较了解的审核员,组成由市场部经理付军为组长的审核组。为更好地实施这次监督审核,付军经理提前几天就来到邹城,就本次审核的重点、中心如何做好认证服务、如何整合管理体系等事项与集团主管领导和部门进行了深入沟通。审核组于11月底12月初对兖矿集团有限公司及其所属的兖州煤业股份有限公司进行质量、环境和职业健康安全管理体系2016年度监督审核。
  本次审核覆盖了兖矿集团公司22个职能部门及煤化工电铝公司,兖矿煤业股份公司的21个职能部室和服务单位及东滩南屯鲍店三个煤矿。审核组深入职能部门、生产作业现场,了解各层级的管理现状,收集客观证据。此次审核的工作量非常大,但审核组克服困难,追本求原,充满热情和信心为两个公司做好审核服务。
  现场审核结束后,审核组分别向兖矿集团公司和兖矿煤业股份公司提出33项和53项建议改进报告,组长提交了内容详实、评价客观的增值审核报告。增值审核报告结合集团公司的“十三五规划”,详尽分析了公司的管理现状,在充分肯定“领导作用、经营业绩、改革改制、人员面貌、体系完善、目标管理、内审机制、改进力度、创新能力、风险意识”等10个方面取得的成绩和亮点的基础上,分别从职责管理要进一步完善理顺接口关系、流程制度需要进一步完善、修订完善岗位说明书、加强专业技术和管理人员培养与能力建设、提高纠正预防管理能力、强化合规性义务理解与执行等六个方面指出了存在的关键问题和改进建议。
  在审核末次会议上,集团公司副总经理、管理者代表李佃平同志充分肯定审核组的兢兢业业精神,辛勤付出和精准把脉,一再感谢审核组和中质协质保中心为兖矿集团公司指出了面临未来发展的核心问题,赞扬审核组的敬业精神和工作效率。李佃平副总经理指出:“审核组对集团公司全面一体化建设给予了充分肯定,也提出了管理体系运行中存在的问题,特别是针对持续完善全面一体化管理体系,提出了非常宝贵的增值建议。我认为审核组的评价是客观的、公正的,指出的问题很中肯、很有针对性,符合集团公司全面一体化建设工作实际,具有很强的指导性和可操作性,对我们今后深化贯标认证工作,进一步完善全面一体化管理体系,持续提升管理体系运行质量,必将起到积极的推动作用。”李佃平副总经理同时强调“认真整改提高管理体系运行质量、强化措施完善管理体系改进机制、分层培训不断提升贯标认证工作能力、持续创新推动全面一体化管理体系建设”等四个方面的要求和期望,希望与中心开展进一步的合作,有意向请质保中心开展专项审核和成熟度评价审核。中质协质量保证中心市场客服部付军经理一再表示,中心将一如既往地与兖矿集团携手战略合作,不断拓展服务内容,创新服务方法,有效持续地实施个性化认证服务,提升认证服务质量,助力兖矿集团公司发展。

中质协质量保证中心青岛认证分中心
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