在青岛橡六集团半个多世纪的风雨历程中，1997年有着不平凡的意义。
　　这一年，橡六集团这个曾经叱咤风云的行业龙头，因各种原因陷入了发展的低谷；但也正是在这一年，卧薪尝胆的橡六人前瞻性地引入了国际最先进的质量管理体系标准，并于同年12月在全国同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。回溯过去，橡六集团总工程师孙成才感慨地说：“ISO9000质量体系认证是企业发展的基石，是我们扭亏为盈的拐点。”

　　困难时的抉择
　　橡六集团是在企业最困难的时候引进ISO9000质量体系认证的。
　　始建于1952年的青岛橡六集团有限公司（原青岛第六橡胶厂），是国内最早从事输送带产品设计和制造的老牌专业厂家，曾在中国的输送带史上书写下一路辉煌：1953年，在国内率先研制成功普通输送带，1966年率先研制成功钢丝绳芯输送带，上个世纪70年代又首家开发出尼龙输送带等产品。截止到上个世纪90年代中期，橡六共完成国家重点项目、国家级新产品项目5项，技术开发项目20余项。但是，当时间的年轮转到了上个世纪90年代末期，因经营机制僵化、原材料涨价等原因，橡六渐失往日的雄风，最窘迫的时候，甚至连续3个多月发不出工资，企业陷入了严峻的生存危机。
　　是坐以待毙还是绝地重生？橡六人选择了后者。此时，刚进入中国的世界最先进的质量控制体系——ISO9000质量认证进入了橡六决策者的视野。
　　“ISO9000是国际最先进的质量控制体系，它的特点是全员参与、全面控制、持续改进。ISO9000的引进给企业带来了巨带的变化。”孙成才说，“企业原有的管理比较零散，不成体系。通过认证以后，企业所有的行为都在控制之中，从原材料供应商评价开始，就进入了质量保证体系的严密控制之中。在体系中，每一个工序都有控制点，制定了详细的质量目标，这就充分保证了每一关都达到要求，使企业的质量管理步入了程序化、标准化。”
　　“ISO9000质量体系认证使橡六的质量管理发生了彻底的变化，为企业在困境中崛起奠定了坚实的基础，成为集团再创辉煌的拐点。”孙成才这样评价体系对橡六集团的深远影响。

　　强基上的腾飞
　　橡六集团的发展战略有两个支点，一个是创新，一个是质量。
　　事实也是如此，夯实了管理根基的橡六迎难而上，勒紧腰带进行新产品研发。1997年，研制成功开放式钢丝绳输送带，大大提高了输送带的使用寿命，被认定为国家级新产品；1998年，又研制开发出MT668标准阻燃钢丝绳芯输送带，其阻燃性能大大超过美、德、日等国家的标准，成为我国输送带市场上惟一能与国外名牌抗衡的民族品牌。
　　第一个三年解困期过后，橡六集团已经步入了良性发展轨道，到了2004年，当年步履蹒跚的橡六销售收入已经达到4.76亿元，同比增长45.5％；市场占有率达到15.25％，居全国同行业之首。橡六集团重新登上行业的领导位置。
　　截至2005年底，橡六集团已先后完成国家重点项目及国家级新产品项目21项、技术开发项目60余项，其中45项填补了国内空白。目前，集团拥有完全自主知识产权和专利技术的产品达到16项，其中5项获国家发明专利。自去年开始，已在国内同行业中确立技术优势的橡六集团，把研制开发的重点转向具有安全、节能和环保特点的高端产品。
　　在采访中，橡六集团党委副书记张礼贤告诉记者：“引入ISO9000体系后，通过执行标准，把质量责任从质量控制人员转到生产人员，激发了全员的责任心和创造性。人人知道自己应该做什么、怎么做。职工对顾客满意认识有了新的提高。比如皮带是一种工业产品，长期以来不重视产品的包装，但是顾客提出这方面的要求后，企业及时采取措施进行改进，得到了顾客的认可。ISO9000体系把顾客端从企业运营范畴之外纳入到企业发展的闭环，使每一个岗位都成了市场的触点。现在，我们建立了顾客满意度分析系统，从顾客的建议意见中寻找产品改进的方向，已经成为企业寻找新增长点的重要途径之一。”
　　去年，橡六集团又一举通过了ISO14000环境管理体系认证，全面形成同国际经济接轨的运行模式。步入第三个三年发展规划的橡六集团正立足自主创新，打造企业核心竞争力，瞄准安全型、节能型、环保型输送带产品，整合发挥技术优势、品牌优势、管理优势，为社会奉献一个响当当的民族品牌。

　　企业名片
　　青岛橡六集团有限公司（原青岛第六橡胶厂）始建于1952年，是目前国内最大的从事输送带产品设计和制造的专业生产厂家，拥有国家计划投资建成的中国高强度输送带生产基地和设施先进的省级技术中心，是全国胶带、胶管行业惟一的大型企业。橡六集团是中国橡胶工业协会副理事长单位和中国橡胶工业协会胶管胶带分会理事长单位，青岛市高新技术企业，省级技术中心。集团拥有国内外享有盛誉的“橡六牌”、“中华牌”二大品牌，畅销国内30个省市、自治区，并远销美国、德国、英国、意大利等几十个国家和地区，深受用户好评。