2007年10月下旬，青岛海信光电科技股份有限公司QMS监督审核顺利通过。
　　公司高层领导超前的意识，先进的理念，渊博的知识，给审核组留下了深刻的记忆；丰富的企业文化培育了高素质的员工队伍，严格而亲情化的管理为员工搭建了发挥聪明才智的平台。海信光电科技公司拥有国际一流的试验室，汇聚了行业顶尖专业水平的技术人才。明亮而宽敞的生产线，先进的生产、试验设施，显示了公司非凡的势力和美好的愿景。
　　在审核中，我们认识了公司副总经理、管理着代表金健先生。
　　作为专职审核员，审核过不同规模，不同机制，不同产品的组织。大至数千人的国营企业；小到仅有3人的民营公司，从政府机构，到科研单位，从制造业，到服务行业，由此结识了很多组织的管理者代表。其中，金健先生独具魅力。
　　毋庸讳言，确有个别的管理者代表,不仅对标准不熟悉，即使对本公司体系的运行情况也是知之甚少。身为公司副总经理的金健先生，认真履行管理者代表的职责，在最高管理者的领导下，带领并紧紧依靠全体员工，严格执行标准及体系文件的规定，使QMS在运行中持续改进其有效性，真正体现了“领导作用，全员参与”的质量管理原则。
　　说到“八项质量管理原则”，金总娓娓道来。对其熟悉之细、理解之深、应用之活令我自愧弗如。“持续改进”是金总经常提到的话题。的确，光电科技公司自去年认证复评以来，借助内审、外审和集团审核的推动力，对存在的问题举一反三，认真整改。质量部对收集的大量测试、试验数据，应用圆饼图、折线图等图表进行分析，识别改进的机会，使产品直通率稳定提高，赢得顾客的好评；产品出口占70%以上，是世界著名企业的供应商。
　　高层领导对体系运行高度重视。正如主管体系运行的质量部部长邱振龙所说，没有公司领导的重视和支持，我们什么也做不了。每月月度的质量分析报告就是很好的说明。充分的输入资料为客观评价提供了证据。翔实的事实和数据，显示了光电科技公司各级领导严谨的工作作风认真负责的精神。海信企业文化培育了优秀的员工团队，质量管理知识和经验的积淀为体系的有效运行奠定了坚实的基础。
　　建立质量管理体系，首先要识别所需的过程。对照工艺流程图，对过程的输入、输出和过程特点进行认真的分析，正是基于对ISO9001标准的正确理解，金总发现了他人没有发现的问题。
　　百忙中的金总很爱学习，也善于学习，曾多次参加内审员培训班，不断提高对标准的理解和应用能力。作为管理者代表，金总是称职的，也是优秀的。