近期，我学习了中心期刊刊登的黄总《追寻管理标准发展轨迹助力组织转型升级》一文，黄总的观点非常清晰和到位，管理标准和体系将是这个新时代商业竞争的基础和核心竞争力；诠释了管理标准的精髓，明确了如何更好的服务于企业战略，更加有效帮助我们从不同的维度去理解和实践。具体认识如下：

　　一、管理标准与时俱进，符合新时代的需求：
　　黄总所著的《追寻管理标准发展轨迹助力组织转型升级》一文中，文中高度概括了三次里程碑：ISO9K标准出台—过程方法—系统管理模式，明确指出了目前组织管理体系中存在的问题及原因，如：实施标准“两层皮”、多“体系”并存及管理跟风炒作等。
　　看到这里我想起一直在思考的问题，“工业革命、制造业发展到今天，未来将会出现什么样变化？”而黄总的观点恰恰帮助我找到了答案。我们要结合目前中国经济发展的现状，深入理解管理标准的内涵，通过帮助组织实现基于战略和目标的转型升级，使其更好的应对和解决在新时期发展过程中出现的新问题。

　　二、创新应用管理标准，提供整体解决方案：
　　现今，很多组织增长乏力，正苦于谋求战略的转型和升级，如制造业如何向服务业转型升级？实体经济如何向平台型企业转型等等？但一味死板的执行，不能创新缺导致无路可觅。
　　黄总所著的《追寻管理标准发展轨迹助力组织转型升级》一文的思路，“转型升级纳入科学发展轨道—顶层设计、管理系统升级—团队协作、共同努力—管理创新、适时引入外部优势资源”，恰好可以帮助客户提供整体的解决方案，相信越来越多的组织会摆脱困境，往更加良性方向发展，而我们也可以更好的体现增值，实现双赢。
　　我们必须要坚决的执行黄总的思路，核心是“不走样”。黄总既指导了中心下一步发展的方向，又为如何成为一名优秀的审核员提供了实际操作平台。