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给管理者的21个建议

  • 分类:管理知识
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2011-07-22
  • 访问量:0

【概要描述】

给管理者的21个建议

【概要描述】

  • 分类:管理知识
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  • 发布时间:2011-07-22
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  第一条:要按时完成任务如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司老板;
  第二条:缺资源不是借口如果完不成任务是因为缺资源(缺人,缺钱或其他),一定要在第一时间找上司老板要资源;
  第三条:明确岗位职责要求要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司老板谈,而不是忍耐;
  第四条:量力而为上司老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司老板你不能做到什么;
  第五条:懂得取舍不要同时想抓两只兔子。如果上司老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。同时抓两只兔子,你的老板也做不到;
  第六条:提出问题解决问题不光要提出问题,要给出自己的答案。上司老板喜欢的是既能看到问题,又能给出答案的人;
  第七条:反馈及时上司老板问到的事情一定要第一时间回复;
  第八条:想到老板之前上司老板不再问的也要追踪到结束。上司老板喜欢的是他想到的你做了,他没想到的你也做了;
  第九条:榜样的力量给自己找个身边的榜样。通常你的上司老板就是最好的榜样;
  第十条:助人利己养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的办法;
  第十一条:乐于分享多和同事分享,分享不吃亏。上司老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人;
  第十二条:重视培养下属花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,你还会得到更多晋升的机会;
  第十三条:成为优秀的管理者管理人有三个台阶:指挥,指导,发动。要尽快上到更高的台阶,学会辅导,学会激励,学会启发;
  第十四条:“管”“理”结合不光会管人,还要会理事。理是事情的标准化,书面化,是经验总结,是流程梳理;
  第十五条:培养归零心态有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让骄傲控制你。对待失败也是一样:总结一下为什么失败,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你;
  第十六条:学会感恩只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助;
  第十七条:敢于表达不懂的要提问,困惑的要讨论,不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人;
  第十八条:台上交流不在背后说别人上司公司的坏话。有意见要当面和上司老板谈,他们会感谢你的;
  第十九条:“低调”薪酬如果你觉得薪酬不公平,可以和上司老板说,但不要期望马上有改变,上司老板可能有他们的难处;
  第二十条:能力大于薪酬不要争薪酬,要争培训。薪酬不是争来的,薪酬是挣来的。培训能提高你的能力,能力永远是你自己的;
  第二十一条:给老板成长空间给自己选择机会如果你觉得现在的上司老板不够好,想办法改变他。如果不能改变,你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司老板会比现在的好。

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