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如何做好5S的长期执行

  • 分类:管理知识
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-04-07
  • 访问量:0

【概要描述】

如何做好5S的长期执行

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  • 分类:管理知识
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  自5S工作在恒盛公司推行以来,不管是我们的现场状态还是员工素质都有了很大的提高,而且这些都是显而易见的,这也印证了5S是企业管理的利器。它确实给我们带来了管理效益和经济效益,然而当5S全面推行后,如何长期坚持,避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题,以下是个人的几点心得:
  一、抓好基础知识的培训工作
  基础知识是5S工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S,以后工作中自然也会接受5S,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。还有很重要的一点,我们的班组长肯定要先掌握,多掌握,并能灵活运用,以指导我们员工的工作,发挥班组长的作用。
  二、定期、不定期的检查
  没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题,运用“PDCA”循环,不断的发现问题、解决问题,使我们的5S工作保持在正确的轨道上行进。
  三、不断完善制度,提高标准
  随着5S的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”。
  四、明确细化责任
  对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进。
  五、提高员工素养
  即最后一个S,也是最难做的一个S。做好素养,整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善,但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导。
  总之,要做好5S的长效执行,需要领导重视,全员齐心,不断回顾总结,勇于创新,相信我们的5S工作会做的更久

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